By admin 
— У меня в подчинении 32 человека, — рассказывает мне подруга, работающая в крупной медицинской компании. — Мне их KPI (Ключевые показатели эффективности — величины, помогающие понять, насколько хорошо работает бизнес. — «ВМ») рассчитывать не надо, поскольку знаю всех отлично. И если моя помощница начала медленнее составлять текст письма, это значит, что она просто делает это вдумчивее! А как такие человеческие особенности будет определять следилка?!
Вот и я не верю ни в какие медовые обещания бизнеса и опасаюсь оголтелости при внедрении технологий. А тут — просто не верю, что это делается для пользы сотрудников. Возможность тотального контроля дает руководителям шанс манипулировать работниками. Разговоры же о том, что подобные технологии должны применяться в понятных для коллектива рамках (с прозрачными правилами, корректной работой с персональными данными и соблюдением КЗОТа), кажутся мне верхом цинизма. Почему, кстати, не решить все это проще, поставив вопрос о применении таких технологий на голосование? Пусть трудовой коллектив и определит, «за» он или «против».
…Н-да, прошло время разговоров и аудиенций. Все то человеческое, что находилось в поле между работодателями и работниками, изгоняется. Раз — и HR-технологии определят, что опытнейшая Мариванна стала делать что-то медленнее, заявят о ее «выгорании». И пойдет Мариванна куда глаза глядят. Роботизация как-то уверенно ведет нас к работизации, вам не кажется?
Мнение колумнистов может не совпадать с точкой зрения редакции